ما هي القيادة؟

القيادة في مجال الأعمال هي قدرة إدارة الشركة على وضع أهداف طموحة وتحقيقها، اتخاذ إجراءات سريعة وحاسمة عند الحاجة، تفوق على المنافسة، وتحفيز الآخرين للأداء بأعلى مستوى يمكنهم تحقيقه.

تحديد قيمة القيادة وجوانب الشركة النوعية يمكن أن يكون صعباً مقارنة بالمقاييس الكمية المعتادة. القيادة تشير أيضاً إلى النهج الشامل والثقافة التي تميز الشركة.

الأفراد الذين يتمتعون بمهارات قيادية قوية في عالم الأعمال غالبًا ما يتقدمون إلى مناصب تنفيذية مثل الرئيس التنفيذي (CEO)، ورئيس العمليات (COO)، ورئيس المالية (CFO)، والرئيس، ورئيس مجلس الإدارة.

النقاط الرئيسية لمصطلح "القيادة"

• القيادة هي وضع وتحقيق الأهداف، والتعامل مع المنافسة، وحل المشكلات بشكل حاسم وسريع.

• القيادة تشير أيضا إلى اللغة التي تضعها إدارة الشركة من حيث الثقافة الشركية.

• بعض الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات قيادية قوية في عالم الأعمال يصعدون ليصبحوا الرئيس التنفيذي، أو رئيس العمليات، أو رئيس المالية، أو الرئيس، أو رئيس مجلس الإدارة لشركاتهم.

فهم القيادة:

يحتاج الموظفون إلى معرفة الاتجاه الذي تسير فيه الشركة ومن يتبعون للوصول إلى الهدف. تتضمن القيادة إظهار العاملين كيفية أداء مهامهم بشكل فعال ومراقبة استمرارية أدائهم للمهام.

القيادة تتعلق أيضًا بوضع مثال إيجابي للموظفين لمتابعته، من خلال الشغف بالعمل، والحماس لتعلم أشياء جديدة، وتقديم المساعدة حسب الحاجة في الأنشطة الفردية والجماعية.

‍

عناصر القيادة الفعّالة

تتضمن القيادة الفعّالة إظهار شخصية قوية. يظهر القادة النزاهة، والجدارة بالثقة والأخلاق. يتصرف القادة وفقًا لما يقولونه ويكتسبون الحق في أن يكونوا مسؤولين عن نجاح الآخرين في الشركة.

تتضمن القيادة القوية مهارات تواصل واضحة. يتحدث القادة مع أعضاء الفريق ويستمعون إليهم، ويستجيبون للأسئلة والمخاوف، ويظهرون التعاطف. يستخدم القادة مهارات التواصل الفعّال لتقديم الشركة نحو الأمام وتحقيق مستويات جديدة من النجاح.

‍

القيادة الحقيقية ترى إلى أين تتجه الشركة وتخطط للخطوات اللازمة للوصول إلى هناك. يشمل ذلك تصور ما هو ممكن، ومتابعة اتجاهات الصناعة، وتحمل المخاطر لتنمية العمل.

‍

القيادة الإنتاجية تظهر التفاؤل وتوفر طاقة إيجابية للفريق. يكون القادة الجيدون داعمين ومهتمين حقًا برفاهية الآخرين. يجد القادة حلاً للتحديات ويطمئنون ويلهمون العمال عندما تنحرف الأمور عن المسار. يجد القادة وسائل لجمع الموظفين للعمل معًا وتحقيق أقصى نتائج بطريقة فعالة وفعّالة.

مثال على القيادة

قدم جاك ويلش قيادة كرئيس تنفيذي لشركة جنرال إلكتريك من عام 1981 إلى عام 2001. شارك بشكل كبير في 600 عملية استحواذ في الأسواق الناشئة وزيادة قيمة السوق لجنرال إلكتريك من 12 مليار دولار إلى 505 مليار دولار في وقت تقاعده.

‍

نظرًا لأن العالم يتغير باستمرار، أصر ويلش على أن يتقبل الجميع في جي.إي تغييرًا. لمواصلة تطوير عمليات الشركة وتحقيق إنتاج أكبر، كان على المديرين والموظفين أن يعيدوا ابتكار أنفسهم وعملهم باستمرار.

‍

استأجر ويلش مديرين يشاركون رؤيته لـ جي.إي، وكانوا يتمتعون بكميات لا حصر لها من الطاقة، وكانوا قادرين على تشجيع الموظفين على الانخراط في عملهم. سعى إلى العثور على مديرين يقومون بإنشاء وتطوير وتنقيح الأفكار للمستقبل والعثور على طرق لتحويلها إلى واقع. أصرّ أيضًا على أن يعمل المديرون جنبًا إلى جنب مع الموظفين كوسيلة لفهم ماذا كانوا يفعلون ولماذا.

‍

نتيجة لنمط القيادة الخاص بويلش، تمكن المديرون والموظفون من الشعور بالتمكين أكثر، وارتفعت جودة المنتجات، وزادت رضا العملاء والأرباح بشكل هائل.

‍
"اقرأ المزيد من المعلومات عن الأمور المالية على موقعنا مالبيديا Maalpedia"

المراجع المعتمدة:

https://www.investopedia.com